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“同心同德攻堅克難” ——公司召開2024第四季度工作研討會

為全面審視并總結(jié)前三季度的工作成效，剖析面臨的新形勢、遇到的新問題，11月16日，公司在鑒湖大酒店召開“同心同德攻堅克難”2024年第四季度工作研討會。公司各部門、辦事處負(fù)責(zé)人、骨干項目經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化公司代表、開發(fā)公司代表、綠卓建設(shè)公司代表參加?？偨?jīng)理裘海文主持會議。

公司董事長邵東升作前三季度工作報告。他指出，2024年前三季度，我們緊密圍繞年初提出的目標(biāo)任務(wù)，在市場開拓、創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、項目管控等方面均取得了一定的成績。針對下一步工作，邵董強調(diào)：

全力以赴跑經(jīng)營。積極應(yīng)對目前市場新變化，牢牢立足于本地市場和老市場，繼續(xù)做好公開項目的招投標(biāo)工作；積極拓寬新市場，堅持“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)動周圍的一切資源，通過各種渠道去承接優(yōu)質(zhì)項目，尋求和大而優(yōu)的房企強強合作。
慎之又慎保安全。始終保持對安全隱患和問題的高度警覺。提高安全意識，保持高度的責(zé)任感和使命感，全面加強對項目現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，做到工作項目化，項目清單化，清單責(zé)任化，確保每一項工作都有人負(fù)責(zé)、有人跟進(jìn)、有人落實，及時落實整改，形成閉環(huán)。
精耕細(xì)作抓質(zhì)量。要在房地產(chǎn)新發(fā)展模式下，緊跟時代步伐，在質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)，依托我們在建筑工業(yè)化上的優(yōu)勢，積極建設(shè)“好房子",同時要繼續(xù)抓好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，繼續(xù)推動綠色施工、智能建造等先進(jìn)理念和技術(shù)在項目中落地生根。
從嚴(yán)從細(xì)抓收款。要時刻保持警惕，將風(fēng)險防范放在首位，對于那些“陳年老賬”，要敢于面對，逐一排查解決，不要怕麻煩，確保每一筆款項都能有序回籠。要加強內(nèi)部管理，提升團隊的執(zhí)行力和應(yīng)變能力，每一個細(xì)節(jié)都有專人去落實到位。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展。加強黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理作為黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨建工作與紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)深度融合，以黨的紀(jì)律規(guī)矩為準(zhǔn)則，構(gòu)建一支知敬畏、存戒懼、守底線的黨員隊伍，加強廉政文化建設(shè)。
同心同德創(chuàng)未來。公司與項目經(jīng)理之間是“魚水之情”，公司會推出更多好的制度和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給予項目經(jīng)理足夠的信任與支持；項目經(jīng)理也要應(yīng)積極響應(yīng)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，服從公司的日常管理，將個人目標(biāo)與公司愿景緊密結(jié)合，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。