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“凝心聚力，共謀發展”——公司召開骨干項目經理座談會暨2023年末經營工作會議
為切實促進工作質效再提升，全面對照全年各項目標任務，查缺補漏，堅定信心，打好年終“收官戰”，12月2日上午，公司召開“凝心聚力，共謀發展”骨干項目經理座談會暨2023年末經營工作會議，公司高層領導、各部門負責人、骨干項目經理等60余人參會，總經理邵東升主持，董事長張勤良作重要講話。
會議聽取了公司相關部室、辦事處（分公司）及骨干項目經理的發言匯報，主要圍繞近期經營情況、項目進展、挑戰與機遇等方面進行總結和分析。
會上，公司董事長張勤良作重要講話。他首先對在座的骨干項目經理們一直認真貫徹公司的經營方針和決策部署，一直堅持高水平在工程質量、工程安全等方面作出的努力表示肯定，感謝他們為公司開疆拓土和辛勤耕耘，同時也對下一步工作提出幾點要求，持續在市場開拓、安全質量、創優奪杯、風險管控等方面做好相關工作。
一是提高項目管理水平，減少風險隱患。做好質量安全風險把控，各位項目經理一定要有紅線意識底線思維，在日常施工過程中嚴格把控，做好事前預防事中控制事后反思，以小見大、見微知著，做好安全質量工作；做好財務風險把控，一定要樹立“資金為王”的意識，加大應收款清欠力度；提升項目精細化管理水平，大家要嚴格按照建筑行業新規范新要求，做好項目管理工作；還特別要強調的是大家要積極應對房地產領域的風險。
二是努力開拓市場，尋找新的業績突破口，為今后打下基礎。積極參與央企國企的項目，要與其競合，在融合發展中做精做強；主動與平臺公司對接尋求業務信息，多思考多學習多交流，調整思路，做到心中有數，化被動為主動，提前布局謀劃，調動一切因素和資源；除公開招標以外，維護好原有的優質合作伙伴，爭取達成長期的戰略合作；時刻關注政府層面的政策信息，以敏銳的政治敏感度把握機遇，創造新的業績。
三是各級各部門要努力為項目部服務好，保障好。用“好服務”為項目推進提供硬支撐。公司上下一定要樹立“項目為王”的理念，無論大小，只要項目部有需求，我們一定要第一時間想項目部之所想，做項目部之所急。特別是在風險管控的基礎上，要優化辦事流程，提升辦事效率，切切實實把項目部的事放在第一位。各部門要“廉政自律”，要慎微、慎獨、慎權，有大局意識和責任意識。
會議還傳達了11月25日紹興市建筑業高質量發展大會上省建設廳廳長應柏平、市委書記溫暖講話精神。張董事長最后強調，希望各位骨干項目經理及各部門，認真貫徹落實這次全市建筑業高質量發展大會精神，努力爭當我市建筑業高質量發展的排頭兵，圖強爭先闖新路，乘勢而上攀新高，大家能一起繼續風雨同舟建新功，共同讓勤業越來越好。
